 |
In juni verwachten we ons ondernemingsplan aan u te kunnen presenteren.
Tijdens vier ontbijtbijeenkomsten op locatie hebben we belanghebbenden verteld waaraan we de komende jaren willen werken. Per thema is vervolgens gediscussieerd over de verwachte inzet van Vidomes. Dit leverde waardevolle informatie op.
|
Prioriteiten stellen
De aanwezigen gaven aan het goed te vinden als we ons meer concentreren op datgene waar corporaties voor zijn - betaalbaar aanbod en vitale buurten. Ook het idee om ons daarbinnen vooral te richten op dat waar Vidomes goed in is - senioren en zorg - vond bijval.
Opvallend was dat de thema’s ‘duurzaamheid’ en ‘tevreden klanten’ bij het Prioriteitenspel relatief weinig euro’s kregen toebedeeld. Duurzaamheid lijkt óf vanzelfsprekend of te ver weg. En tevreden klanten volgen vanzelf als je de andere thema’s goed doet. “Daar hoef je geen extra euro’s in te steken”, aldus de aanwezigen.
Het vervolg
Tijdens de bijeenkomsten hebben we veel praktische voorstellen gehoord, die we verder uitwerken. Ter afsluiting vroegen we de deelnemers een kanskaart in te vullen: “Waar wilt u graag met ons over verder praten?”. Zo hebben we vast een lijntje gelegd naar dialoog en samenwerking in de toekomst.
Nu de opmerkingen uit de bijeenkomsten inmiddels verwerkt zijn in de strategische visie, is het tijd voor de volgende stap: het doorvertalen van de globale doelen naar concrete en meetbare doelstellingen voor de komende jaren. Met andere woorden: wat gaan we realiseren in de periode 2011-2015?
Wensportefeuille
Een visie op vastgoed, ons belangrijkste bedrijfsmiddel, maakt deel uit van het ondernemingsplan. Deze visie draait om het omschrijven van onze wensportefeuille. Om die te realiseren, moeten we ons bezit de komende jaren aanpassen: bouwen, slopen, renoveren en/of verkopen. Die informatie is nodig om te kunnen doorrekenen of ons ondernemingsplan ook financieel haalbaar is. Zo niet, dan moeten we het bijstellen.