Goed georganiseerd

In 2025 investeerden we in een organisatie waar medewerkers met plezier werken en waar processen goed lopen.

Werkgeluk, leren en doorgroeien binnen de organisatie kregen veel aandacht. Dit deden we onder andere met een nieuw onboardingprogramma, trainingen en een flexpool. Ondanks de krappe arbeidsmarkt bleef Vidomes een aantrekkelijke werkgever.

Daarnaast werkten we hard aan digitalisering en slim gebruik van data. We verbeterden onze werkwijzen, vernieuwden de IT omgeving en versterkten het risicomanagement. Financieel staat Vidomes er goed voor. Wel vragen de hoge investeringen en ontwikkelingen van buitenaf om scherpe keuzes en blijvende aandacht voor de lange termijn.

• de door de arbodienst uitgevoerde organisatiescan en de samenwerking met de nieuwe arbodienst sinds 1 maart 2025.
• het interne doorstroompercentage op vacatures: 22% hebben we ingevuld met collega’s die doorstroomden (2024: 43%).
• het nieuwe generiek functieprofiel dat (bijna) alle medewerkers ontvingen.
• het geoptimaliseerde inwerkprogramma voor medewerkers.

• het hoge verzuimpercentage.
• optekenen van nog veertig processen binnen het programma Procesgericht werken. Ruim 70% van de processen is gedaan.
• vertraging bij de inrichting van digitale post. Die ontstond door technische problemen. Dit pakken we verder op in 2026.
• door de hoge investeringsambities en oplopende inflatie en marktrentes komt de financieringscapaciteit op de middellange termijn in de knel.